从“顿悟”到“共见”：寻找持续创新的双峰动力
核心观点
- “顿悟时刻”仅是创新的起点，真正的创新需要持续的动力。
- “我们看见”时刻通过提供充满活力的外部验证，能有效激发和维持创造力。
- 支持性的反馈能增强自信，并鼓励想法的持续发展。
- 若缺乏外部验证，需审视社交圈、精炼想法或改善沟通方式。
“顿悟时刻”的局限性
- 突破性想法能启动创造过程或帮助我们跨越思维障碍，带来初始的能量迸发。
- 然而，这个初始能量未必能持久，想法本身也未必能直接成功。
- 大多数创新并非一蹴而就，从突破到实现往往是一个漫长的旅程（例如阿基米德仍需发展数学理论并制造实用工具）。
- 因此，我们需要在“顿悟时刻”之外，寻找能重振精神、提供持续前进动力的其他时刻。
“我们看见”时刻：持续创新的关键动力
- 概念源自弗雷德里克·哈伦的《创意世界》，指当他人第一次理解并认可你的想法时，你所感受到的“我不再孤单”的时刻。
- 拉丁文“Videmus”意为“我们看见”，强调想法被外界“看见”和认可。
一项2022年对开放创新社区的研究表明，来自同伴的情感支持和建设性反馈能：
- 作为一种“言语说服”，增强个体的创造性自我信念。
- 维持个体长期生成新想法的能力。
- 外部验证能提供继续推进创新工作所需的信心和动机。
- 哈伦认为，“我们看见”时刻与最初的“顿悟时刻”同等重要，它将创新过程从“一个高峰”变为“两个高峰”，改变了创造过程的动态。
“想法幼苗”的比喻
哈伦用“想法幼苗”来形象化这一过程：
- 拥有想法时，就像看到埋在地下种子的潜力，但只有你自己知道。
- 当种子破土而出，被他人看见时，其潜力便也传递给了他人。
如果“我们看见”时刻没有出现？
缺乏外部验证可能会削弱我们的行动动机。可以采取以下步骤来增加获得积极反馈的可能性：
审视你的社交圈
- 你是否在与潜在的创新采纳者或用户讨论想法？
- 你是否信任他们的判断？他们是否有足够的经验来理解你的目标及可能面临的挑战？
精炼你的想法
- 如果人们不理解，请将此视为一种反馈。
- 思考想法本身是否需要进一步打磨和完善。
改善沟通方式
- 检查你是否让听众感到困惑，或未能充分解释你的目标及想法所能解决的问题。
- 保持简洁，让人们有机会请你详细阐述，而非一次性倾倒所有信息。
寻求反馈时的注意事项
- 需警惕获得虚假验证的风险。来自亲密朋友和家人的反馈可能并不代表真正的“我们看见”时刻。
- 真正的“我们看见”时刻，是当与你无直接关联的人眼中闪现光芒，认可你想法价值的时候。
总结与建议
- 庆祝“顿悟时刻”，因为它催生了新想法。
- 在此基础上，珍视每一个“我们看见”时刻。当你回顾人生时，那些他人首次看见你绝妙想法纯粹之美的时刻，很可能成为你生命中最美好的片段之一。