厄运的伏笔：认识“主动式坏运气”Zemblanity
核心观点
- 厄运并非总是从天而降，它常常在我们脚下悄然累积。
- “意外好运”（Serendipity）有其对立面，名为“Zemblanity”。 这是由小说家威廉·博伊德提出的概念，指通过人为设计而导致的、不愉快的发现，即那些结构上早已在酝酿、并非凭空出现的厄运。
- 并非所有坏运气都完全随机。 有时它是一种早已悄然成形的模式。
- “被动运气”与“主动运气”的区别至关重要。 被动运气（好/坏）完全不受我们控制；主动运气则强调人的能动性——Serendipity是主动的好运，Zemblanity是主动的厄运。
什么是运气？四种类型
传统定义将运气视为“偶然发生的、对个人利益有利或不利的事件”。这包含了两种被动运气：
- 好运：意外的积极事件。
- 坏运：随机发生的消极事件。
而主动运气则强调人的能动性在其中扮演了关键角色：
- Serendipity（意外好运）：通过主动与意外事件互动而创造积极价值的过程。 例如，便利贴的发明：科学家意外发明了弱粘性胶水，其同事后来发现了它的独特用途，从而创造了巨大价值。关键在于有人将点连接起来，并采取了行动。
- Zemblanity（主动厄运）：由长期的行为模式、决策或系统设计悄然累积，创造了使不幸越来越可能发生的条件。 它可能在发生时感觉意外，但事后看来通常是可避免的。
Zemblanity如何形成？
以洛杉矶山火为例，灾难的触发点或许是强风，但根本的脆弱性已积累多年：水库干涸、灌木干燥、消防栓水压不足、防备缺口等。系统性的脆弱早已存在。
- 瑞士奶酪模型：复杂系统有多层防御，每层都有小漏洞（弱点）；当这些漏洞恰好对齐时，灾难就发生了。
- Zemblanity更进一步：它强调个人和系统常常自己持续挖掘并扩大这些漏洞，直到不幸几乎不可避免。
这种模式也见于日常生活：
- 在一次激烈争吵后“意外”破裂的关系，往往已数月疏于维护。
- 一个项目后“意外” burnout 的专业人士，往往早已精疲力竭。
- 因“意外”堵车而误机的旅客，可能本就卡着最低所需时间出发。
人们本能地责怪触发器，因为不想要的结果是可见的，而其背后的模式却常常隐藏。但仔细审视，脆弱性早已存在。
挫折后应问的不同问题
当事情出错时，我们的本能问题是：“为什么这事发生在我身上？”
一个更有用的问题是：“是哪些条件（包括我们自己的行动，以及我们周围的更广泛系统）使这成为可能？”
虽然许多不幸确实超出我们的控制，我们也不应将其道德化，但有时挫折能揭示可以改变的模式。
Serendipity 与 Zemblanity 的关联
培养 Serendipity 能力的人，往往能早期注意到微弱信号，对异常保持好奇，将意外时刻视为信息而非噪音。这些相同的习惯可以中断 Zemblanity。
认识到一个“系统”（无论是你的日程、关系还是组织）正在变得脆弱，需要与在意外对话中发现一个有前途想法相同的专注力。因此，两者紧密相连，都源于我们如何与环境互动以及随之而来的意外后果。
模式可以改变
承认现实，然后专注于我们仍能塑造的部分，这与‘有毒的积极’或假装痛苦不存在截然不同。
正如维克多·弗兰克尔所启示的：“人所拥有的任何东西，都可以被剥夺，唯独人性最后的自由——也就是在任何境遇中选择自己态度和生活方式的自由——不能被剥夺。”
我们无法控制火灾、风暴或危机，但我们可以选择如何面对它们。而这个选择，往往正是 Serendipity 开始的地方。
虽然有些不幸永远超出我们的控制，但我们称之为‘坏运气’的许多事情并非纯粹随机，而是一种早已启动的模式。而模式，是可以改变的。