组织阻挠议事：社会正义变革中的隐蔽阻碍

核心观点

• 组织阻挠议事是指拖延和阻碍社会正义努力的策略。
• 美国政治中的“阻挠议事”程序，其逻辑可类比于组织中阻碍进步的隐蔽过程。
• 在许多公开偏见可能不被容忍的系统中，隐蔽的阻碍是一种现实风险。
• 变革推动者可以采取策略，预防组织阻挠议事和其他阻碍变革的拖延战术。

组织阻挠议事：现象与定义

• 作为临床心理学家和学者，作者观察到在各种工作系统中，存在许多阻碍社会正义努力的隐蔽尝试。

• 具体表现包括：

  • 被要求反复撰写支持多元化政策的备忘录或文件。
  • 领导层试图搁置讨论或增加额外的投票程序。
  • 在推动更具性别包容性的组织更名等事项时，引入非必需的额外流程和步骤。
• 这些额外添加的程序可以将多元化战略计划或多元文化项目的实施过程拖延数年。

• 后果：

  • 变革推动者可能变得“战斗疲劳”并放弃努力。
  • 他们也可能心灰意冷，彻底离开团体或组织。
• 作者同事将这种现象命名为“组织阻挠议事”，特指在系统中拖延和阻碍追求社会正义的策略。

政治隐喻：源自美国国会的启示

• “阻挠议事”一词借用于美国政治，其机制与组织中的阻碍过程有相通之处。

• 历史背景：

  • 在美国政府历史上，阻挠议事常被用来阻碍立法，尤其是与民权相关的立法。
  • 前总统巴拉克·奥巴马曾称其为政治中吉姆·克劳时代的遗物，当时被用于维持种族隔离、阻碍历史上被边缘化群体的投票权。

• 现状与影响：

  • 随着党派分歧加剧，国会中使用阻挠议事的次数也在增加。
  • 过度使用阻挠议事，体现了立法机构在达成共识、履行职能上的困难。
  • 它已成为一个颠覆而非维护民主的漏洞。

滋生阻挠议事的组织气候

• 当前的制度文化中存在一些易于催生组织阻挠议事的因素：

  • 在大多数学术和专业环境中，公开反对社会正义政策可能不被接受，因此转而采取隐蔽策略来阻止其实施。
  • 阻挠议事的实施者可能并未意识到，他们对社会正义政策的强烈内在反应，可能反映了厌恶种族主义及其他形式的无意识偏见。

变革推动者的应对策略

• 变革推动者需要敏锐识别拖延战术和组织阻挠议事，并采取策略加以应对：

  • 与那些在社会正义方面立场坚定的领导者合作，他们能够发现并阻止隐蔽的阻碍行为。
  • 在组织内开展关于阻挠议事的教育，并事先建立基本规则以预防其发生。
  • 应对这些问题需要强大的人际交往能力、团队协调能力、联盟建设能力以及在冲突中进行关系修复的能力。
• 最终，我们需要在自身和组织内部提高意识，以防止阻碍社会正义的行为生根发芽。