核心观点

我们无法避免所有错误，但可以通过一些自我管理原则，预见并规避那些可能造成高昂代价的失误。关键在于主动规划、充分准备，并基于现实而非理想情况做出决策。

选择目标一致的合作伙伴

• 案例对比：

  • 朱莉的医生主要服务自费患者，因此主动为其协商检查折扣，使其仅需支付原价的10%-20%。
  • 简的医生则很少接触自费患者，导致简被检查机构收取全款，事后才知有自费折扣选项。
• 核心原则：与你合作的人（如医生、承包商），其优化目标应与你的首要关切（如控制成本、追求速度）保持一致。
• 应用：若对方不天然关心你的优先事项，你将很难推动其改变。

预先规划，保持主动

• 概念来源：航空领域的“保持在飞机前方”，指在压力小的阶段提前完成未来任务。
• 核心原则：在空闲期提前思考和决策，避免在忙碌或压力大的“关键点”因仓促而犯错。

• 应用场景：

  • 像提前查看餐厅菜单一样，在需求不紧迫时做准备。
  • 房屋装修时，提前设想承包商下周可能要求你做的决定。

为高价值机会充分准备

• 常见错误：搞砸重要的机会（如梦想公司的实习/工作申请、面试）。
• 核心原则：调动所有资源，尽可能做好充分准备。

• 方法：

  • 利用专业的简历或面试辅导服务（他们拥有你缺乏的经验）。
  • 若无现成服务，思考如何复制这种准备。
  • 主动联系业内人士，他们往往乐于向勤奋的请教者分享经验和建议。

研究常见错误并制定具体规避计划

• 案例：飞行员实践考试（检查飞行）常因三种资格错误（经验不足、教员签字缺失、飞机不适航）在当天被取消，导致经济损失和技能生疏。
• 核心原则：对于重要事项，主动研究他人常犯的错误类别，并制定清晰、具体的检查清单来确保自己符合所有要求。
• 反思：许多错误本可通过简单搜索和系统核查避免。

依据数据决策，勿存例外幻想

• 常见认知偏差：我们常认为自己是例外，期待最佳情况发生在自己身上（如认为自己的项目只会超支5%，而行业常态是50%）。
• 核心原则：搜寻关于现实情况（而非最佳案例）的数据。按照典型情况而非理想情况来规划。
• 益处：当我们假设常见情况会发生时，就能更明智地应对（联系第2点：提前规划）。

建立普适性的自我管理程序

• 高昂代价的项目通常对你很重要，不能因害怕犯错而放弃追求。
• 我们无法为每个具体场景做计划，但可以建立一些通用的、适用于多种场景的自我管理程序来避免重大失误。
• 以上五点原则，便是一个良好的开端。