自恋型领导为何能紧握权力？

高度自恋的领导者往往营造有害环境：他们不断索取关注、恶意打压对手、且毫无道德底线。既然如此，为何这类人仍能获得支持，攀上权力顶峰？

理解自恋型领导的重要性

马来西亚泰莱大学的研究（2025）指出，自恋者渴求钦佩与权力，因而更善于自我推销。然而，当表面的自信变为过度自傲，便容易引发失败。如果你曾目睹某些领导者为达目的不择手段，或许会困惑：为何有人愿意容忍甚至追随他们？

答案可能是：这些人善于汲取他人的权力，令周围人逐渐丧失反抗的勇气。理解其心理动机，是应对的第一步。

自恋领导的驱动力

研究提出两大关键理论：

1. 自我决定理论：自恋者极度需要认可，但其自我中心的动机使他们重个人利益、轻集体福祉；
2. 特质激活理论：自恋特质在某些情境下会被激发，进而触发一系列利己行为。

两者共同构成「偏差行为」的温床，例如职场的打压、霸凌与报复。

研究结果

针对313名成人的研究显示：

• 自恋中的「竞争性」比「渴慕性」更具破坏力——自恋领导一旦感觉受挑战，就容易展现攻击性，以维护其自我认知；
• 自恋领导偏好将个人利益置于道德之上，助长整体环境的毒性；
• 当规则被领导者践踏，员工也更容易出现越界行为。

如何应对自恋型领导？

若自恋者持续带来业绩，其有害行为常被纵容。但研究者仍提出若干应对思路：

• 早期干预：在自恋行为刚显现时就应指出，例如直接反馈其「傲慢、自私或操纵倾向」；
• 化解竞争感：若对方是你身边的人，可适度安抚，表明你无意与之竞争；
• 设置个人边界：若对方是遥不可及的政治人物，你能做的是主动屏蔽负面影响，投入能令自己愉悦的人际与活动中；
• 善用制度途径：在适当时机通过投票、参与社会倡议等方式表达立场。

总之，别让自恋领导者蚕食你的幸福感。意识到自己仍有选择，就能在逆境中守住内心的力量。